L'idée clé
La financiarisation a rendu invisible le travail réel derrière les chiffres et les tableaux de bord. Ce qui compte vraiment — l’effort, le soin, la coopération — échappe aux indicateurs. Redonner sa place au travail vécu est un enjeu de management et de société.
Pour un jeune manager
Fait réfléchir à ce que vos indicateurs ne voient pas du travail de votre équipe.
La limite
Essai de fond, peu opérationnel ; nourrit la pensée plus que l’action immédiate.
Cette fiche décrit des idées et ne reproduit aucun passage de l'ouvrage. Pour aller plus loin, procurez-vous le livre.
Modules liés
Situations qui s'y réfèrent
- L'équipe est démotivée après un échec commercial
- La reconnaissance publique qui a vexé au lieu de motiver
- Un collaborateur surchargé qui ne dit rien
- L'équipe livre en volume, mais mal
- Mesurer l’activité sans que ça ressemble à de la surveillance
- Le collaborateur qui fait tout, vite, et ne prend jamais de vacances
- Répartir la charge quand quelqu’un est à temps partiel