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Devenir manager, ça s'apprend. En dix minutes à la fois.
On vous a promu parce que vous étiez bon dans votre métier. Personne ne vous a appris le nouveau. Posture vous entraîne sur les gestes du rôle : le feedback, la délégation, le recadrage, la décision — par des mises en situation concrètes, avec un vrai débrief.
Quel manager êtes-vous ?
En 10 minutes, votre style dominant, ce qu’il vous fait réussir, ce qu’il vous fait rater, et par où commencer.
Par où commencer ?
Commencez par le diagnostic pour trouver vos angles morts, ou attaquez directement le module qui ressemble le plus à votre semaine. Il n'y a pas de bon ordre.
Les modules
12 thèmesLes 90 premiers jours : d'expert à manager
Arrêter de faire le travail de l'équipe et commencer à faire le vôtre.
Le courage managérial
Dire la chose difficile, à la bonne personne, sans blesser inutilement ni tourner autour.
Le feedback, dans les deux sens
Donner un feedback qui change quelque chose, et recevoir un feedback injuste sans le subir.
Déléguer sans lâcher, sans micro-manager
Confier un vrai sujet, poser le bon niveau d'autonomie, et ne pas reprendre la main au premier écart.
Confiance et sécurité psychologique
Une équipe où l'on peut dire « je me suis trompé » et « je ne sais pas » sans y laisser sa réputation.
Recadrer et traiter les situations difficiles
Recadrer tôt, sur des faits, avec une suite, sans jouer aux RH ni laisser pourrir.
Les 1:1 et les rituels d'équipe
Des points qui servent à quelque chose, et moins de réunions.
Donner du sens et motiver
Relier le travail de chacun à quelque chose qui compte, sans discours.
Conflits et négociation
Tenir une position sans casser la relation, et sortir d'un conflit sans trancher à la place des gens.
Décider et assumer
Décider avec ce qu’on a, le dire clairement, et porter la décision, y compris quand elle était mauvaise.
Piloter la performance : objectifs, priorités, charge
Trois objectifs clairs par trimestre, une charge visible, et mesurer sans fliquer.
Légitimité : anciens pairs, plus âgés, experts
Être légitime sans être le meilleur technicien de l’équipe.