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Dire non à une demande d'augmentation
Quand une demande d'augmentation est légitime sur le fond mais impossible à accorder maintenant — budget, politique salariale, timing — pour refuser sans transformer ce refus en jugement sur la personne.
Comment l'utiliser
- 1Laissez la personne exposer sa demande jusqu’au bout, sans couper.
- 2Confirmez explicitement si vous êtes d’accord sur le fond, le mérite — séparez-le du reste.
- 3Expliquez la contrainte réelle, factuellement, sans vous cacher derrière « c’est la direction ».
- 4Donnez un horizon concret : une date de réexamen, un jalon précis.
- 5Proposez quelque chose de tangible en attendant, si c’est possible — mission, visibilité, formation.
- 6Laissez la personne réagir ; ne comblez pas le silence à sa place.
Pièges à éviter
- ✕Noyer le refus sous un excès de justifications : plus vous vous justifiez, plus ça sonne faux.
- ✕Promettre une date de réexamen que vous ne tiendrez pas : c’est pire que de ne pas en donner du tout.
- ✕Faire porter le refus par « la direction » pour ne pas l’assumer vous-même : vous perdez en crédibilité ce que vous gagnez en confort.
Références
Le modèle
Placeholders [entre crochets]1. J'AI ENTENDU TA DEMANDE « Merci de m'en avoir parlé directement, avec [les chiffres / les faits] à l'appui. » 2. LE FOND : LE MÉRITE « Sur le fond, je suis d'accord avec toi : [fait précis, ex. le redressement du portefeuille X]. » 3. LA CONTRAINTE, FACTUELLE « Ce que je ne peux pas faire aujourd'hui, c'est [augmenter ce montant], parce que [raison réelle et vérifiable, ex. gel des augmentations individuelles cette année]. » 4. L'HORIZON « Ce que je peux t'engager : on rouvre le sujet à [date ou jalon précis], et ta demande est la première sur la liste. » 5. EN ATTENDANT « D'ici là, voici ce que je peux faire : [mission, visibilité, formation, responsabilité]. » 6. LE SILENCE [Laissez-la ou le réagir. Ne remplissez pas le vide à sa place.]
Cet outil fait partie du module Donner du sens et motiver. 8 situations pour vous entraîner.