L'idée clé
Certains leaders « multiplient » l’intelligence de leur entourage, d’autres la « diminuent » sans le vouloir. Le diminueur a réponse à tout et éteint l’initiative ; le multiplicateur pose des défis et fait réfléchir. On est souvent un « diminueur accidentel » avec les meilleures intentions.
Pour un jeune manager
Fait prendre conscience que « bien faire » à la place des autres les rapetisse. Le contraste des deux profils marque.
La limite
La dichotomie est un peu binaire ; en pratique on est un mélange des deux selon les jours.
Cette fiche décrit des idées et ne reproduit aucun passage de l'ouvrage. Pour aller plus loin, procurez-vous le livre.