L'idée clé
Récit d’un dirigeant qui transforme son entreprise en organisation « libérée » où les équipes choisissent leurs chefs et s’auto-organisent. La confiance donnée produit engagement et innovation. Le pouvoir se partage sans que l’entreprise s’effondre.
Pour un jeune manager
Témoignage concret et français de délégation radicale ; inspirant sur la légitimité qui ne vient pas du grade.
La limite
Un cas unique et enthousiaste ; à ne pas prendre pour un modèle universel.
Cette fiche décrit des idées et ne reproduit aucun passage de l'ouvrage. Pour aller plus loin, procurez-vous le livre.