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Trame10 min
La revue de délégation à mi-parcours
À mi-chemin d'une délégation qui compte, avant que ça ne devienne urgent, pas seulement quand un signal d'alerte apparaît. Dix minutes, prévues dès le brief initial.
Comment l'utiliser
- 1Faites le point sur ce qui est fait, en cours, et pas commencé, à partir des faits, pas des impressions.
- 2Demandez ce qui est plus dur que prévu, sans jugement.
- 3Identifiez ensemble ce qui doit remonter à vous maintenant et ce qui reste de son ressort.
- 4Ajustez le niveau d’autonomie si besoin, dans un sens comme dans l’autre.
- 5Reprogrammez le prochain point avant de vous quitter.
Pièges à éviter
- ✕N’organiser la revue qu’après un signal d’alerte : à ce moment-là, elle ressemble à une sanction, pas à un suivi normal.
- ✕Reprendre tout le sujet « pour aller plus vite » au lieu de cibler les deux ou trois points réellement critiques.
- ✕Sauter le prochain rendez-vous : une revue sans suite n’est qu’un contrôle isolé, pas un suivi.
Références
Le modèle
Placeholders [entre crochets]REVUE À MI-PARCOURS — [sujet], avec [prénom], le [date] OÙ ON EN EST (les faits) - Fait : [ce qui est réellement terminé] - En cours : [ce qui avance, avec échéance] - Pas commencé : [ce qui n'a pas démarré, et pourquoi] CE QUI EST PLUS DUR QUE PRÉVU [À demander ouvertement : « qu'est-ce qui coince, vraiment ? »] CE QUI RESTE DE TON RESSORT [Confirmez explicitement ce que la personne garde en main.] CE QUI REMONTE À MOI MAINTENANT, ET POURQUOI [Seulement les points critiques ou bloquants, pas tout par précaution.] NIVEAU D'AUTONOMIE : INCHANGÉ / AJUSTÉ [Si ajusté, dans quel sens et pourquoi.] PROCHAIN POINT : [date, format]
Cet outil fait partie du module Déléguer sans lâcher, sans micro-manager. 8 situations pour vous entraîner.