L'idée clé
Diriger, c’est équilibrer des tensions opposées : être ferme sans être tyrannique, proche sans être copain, engagé sans s’attacher à une seule option. Chaque qualité de leadership poussée trop loin devient un défaut. Le jugement consiste à savoir où placer le curseur selon la situation.
Pour un jeune manager
Le complément d’Extreme Ownership qui nuance le premier livre : utile quand vous sentez qu’un « bon principe » vous dessert.
La limite
Même cadre militaire, même style ; à lire après le premier tome pour éviter les redites.
Cette fiche décrit des idées et ne reproduit aucun passage de l'ouvrage. Pour aller plus loin, procurez-vous le livre.