L'idée clé
Avant de lancer un projet, on imagine qu’il a échoué et on en cherche les raisons : c’est le « pré-mortem ». L’exercice libère la parole sur les risques que la prudence hiérarchique tait d’habitude. On corrige avant, au lieu d’analyser après.
Pour un jeune manager
Un exercice de 30 minutes à faire avant toute décision importante. Simple et redoutablement efficace.
La limite
Article très court ; c’est un outil, pas une méthode complète de décision.
Cette fiche décrit des idées et ne reproduit aucun passage de l'ouvrage. Pour aller plus loin, procurez-vous le livre.