L'idée clé
Savoir « repenser » — douter de ses propres certitudes — est une compétence sous-estimée. Le bon décideur adopte tour à tour la posture du scientifique qui teste ses hypothèses. Changer d’avis face aux faits est une force, pas une inconstance.
Pour un jeune manager
Aide à revenir sur une décision sans perdre la face, et à créer une équipe qui ose contredire.
La limite
Beaucoup d’anecdotes ; les principes tiennent en peu de pages.
Cette fiche décrit des idées et ne reproduit aucun passage de l'ouvrage. Pour aller plus loin, procurez-vous le livre.