← Piloter la performance : objectifs, priorités, charge
Trame20 min
Le point hebdo « ce qui compte cette semaine »
Chaque semaine, quinze à vingt minutes avec l'équipe, pour aligner tout le monde sur les deux ou trois choses qui comptent vraiment — pas un tour de table exhaustif de toutes les tâches.
Comment l'utiliser
- 1Rappelez en une phrase l’objectif du trimestre en cours.
- 2Chacun annonce, en une phrase, ce qui compte le plus pour lui cette semaine.
- 3Signalez les blocages et les alertes de charge, sans les développer en détail ici.
- 4Nommez ensemble ce qui peut attendre la semaine prochaine.
- 5Terminez par une phrase claire : « cette semaine, ce qui compte, c’est… »
Pièges à éviter
- ✕Laisser le point durer quarante minutes parce que chacun détaille tout son travail : ce n'est pas un reporting exhaustif.
- ✕Ne jamais dire ce qui attend : sans ce rappel, « plus tard » devient silencieusement « jamais » ou « en plus ».
- ✕Sauter le point quand ça devient trop chargé : c'est justement là qu'il sert le plus.
Références
Le modèle
Placeholders [entre crochets]POINT HEBDO — équipe [nom], semaine du [date] RAPPEL OBJECTIF DU TRIMESTRE : [une phrase] CE QUI COMPTE CETTE SEMAINE POUR CHACUN : - [prénom A] : [une priorité, une phrase] - [prénom B] : [une priorité, une phrase] - [prénom C] : [une priorité, une phrase] ALERTES / BLOCAGES : - [qui, quoi, besoin de quoi pour débloquer] CE QUI ATTEND LA SEMAINE PROCHAINE : - [tâche ou demande reportée, assumée comme telle] EN UNE PHRASE, CETTE SEMAINE CE QUI COMPTE C'EST : [phrase de synthèse]
Cet outil fait partie du module Piloter la performance : objectifs, priorités, charge. 8 situations pour vous entraîner.