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Trame20 min
Le pré-mortem
Avant de lancer une décision importante et difficile à défaire : nouveau projet, recrutement, réorganisation. Quinze minutes en équipe ou seul, avant de trancher, jamais après.
Comment l'utiliser
- 1Annoncez la règle du jeu : « Imaginons qu’on est dans un an, et que cette décision a été un échec total. »
- 2Demandez à chacun d’écrire individuellement, en silence, pourquoi ça a échoué — sans discuter ni censurer les idées qui semblent farfelues.
- 3Collectez toutes les raisons, même redondantes, sans les commenter sur le moment.
- 4Regroupez-les par thème : risque technique, risque humain, risque de délai, risque externe.
- 5Pour chaque risque qui revient souvent ou qui serait grave, décidez d’une parade concrète ou d’un signal à surveiller.
- 6Intégrez les parades à la décision avant de la lancer, pas après coup.
Pièges à éviter
- ✕Faire l'exercice après coup, pour expliquer un échec : le pré-mortem n'a de valeur qu'avant de décider.
- ✕Laisser les statuts les plus élevés parler en premier : ça oriente les réponses des autres. L’écrit individuel et silencieux d’abord évite ce biais.
- ✕S'arrêter à la liste des risques sans définir de parade : lister sans agir ne sert pas plus qu'un brainstorming classique.
- ✕Réserver l'exercice aux grands projets seulement : quinze minutes de pré-mortem avant un recrutement ou un changement d'outil suffisent à éviter les erreurs les plus visibles.
Références
Le modèle
Placeholders [entre crochets]PRÉ-MORTEM — décision : [sujet], le [date] CONSIGNE (à lire au groupe) « Nous sommes le [date + 1 an]. La décision [nom de la décision] a été un échec complet. Pendant deux minutes, en silence, écrivez individuellement toutes les raisons possibles de cet échec — même celles qui semblent improbables ou gênantes à dire tout haut. » RAISONS D'ÉCHEC RECENSÉES - [raison 1] - [raison 2] - [raison 3] - [raison 4] (ajoutez toutes les raisons, ne filtrez pas à ce stade) REGROUPEMENT PAR THÈME - Risque technique : [...] - Risque humain / équipe : [...] - Risque de délai ou de budget : [...] - Risque externe (client, marché, fournisseur) : [...] POUR CHAQUE RISQUE SÉRIEUX : LA PARADE - Risque : [...] → Parade ou signal à surveiller : [...] - Risque : [...] → Parade ou signal à surveiller : [...] CE QUI CHANGE DANS LA DÉCISION FINALE À CAUSE DE CET EXERCICE [...]
Cet outil fait partie du module Décider et assumer. 8 situations pour vous entraîner.