L'idée clé
Le leader est responsable de tout ce qui se passe dans son périmètre, sans exception ni excuse. « Il n’y a pas de mauvaises équipes, seulement de mauvais chefs » : quand un résultat manque, on regarde d’abord ce qu’on aurait pu faire autrement. Le commandement décentralisé suppose que chacun comprenne l’intention pour décider à son niveau.
Pour un jeune manager
Un antidote puissant à la tentation de blâmer l’équipe ou le contexte. Le principe d’intention partagée éclaire la délégation.
La limite
Les exemples militaires ne se transposent pas tels quels ; l’« ownership » poussé à l’extrême peut virer à la culpabilité permanente.
Cette fiche décrit des idées et ne reproduit aucun passage de l'ouvrage. Pour aller plus loin, procurez-vous le livre.
Modules liés
Situations qui s'y réfèrent
- Annoncer une décision de la direction que vous n'avez pas choisie
- Un collègue manager critique votre équipe devant vous
- Votre N+1 vous demande pourquoi ce n'est pas vous qui l'avez fait
- Votre N+1 vous demande de « faire partir » quelqu'un
- Votre N+1 dit « la motivation, c'est leur problème »
- Un conflit avec votre propre N+1 sur une priorité
- Votre N+1 impose une décision que vous jugez mauvaise