L'idée clé
Les biais cognitifs faussent les décisions d’entreprise de façon systématique et prévisible. On ne corrige pas un biais par la seule bonne volonté : il faut des « architectures de décision » (contradiction organisée, critères posés à l’avance). Décider mieux est une affaire de méthode collective.
Pour un jeune manager
Version française et pro de Kahneman, avec des dispositifs concrets pour vos décisions.
La limite
Exemples surtout de grandes entreprises ; à transposer à petite échelle.
Cette fiche décrit des idées et ne reproduit aucun passage de l'ouvrage. Pour aller plus loin, procurez-vous le livre.